化工企业管理

出版时间:2009-9   出版时间:化学工业出版社   作者:李勇 主编   页数:174  
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化工企业管理
内容概要

本书从现代企业管理的实际需要出发,运用理论与实践相结合的方法,将现代企业管理学的原理与化工企业管理的内容有机地融合在一起,主要包括绪论、化工企业组织管理、化工企业生产过程管理、化工企业质量管理、化工企业安全文明生产管理、化工企业设备管理、化工企业成本管理、市场营销、化工企业文化等内容。 本书强调理论与实践一体化原则,将实际工作中的具体问题以案例的方式引入到教材中去,以案例为主线,将案例教学贯穿于全书。根据所用到的知识点,一步步深入展开介绍,并在每个章节采用不同的案例详细生动地分析,做到简洁明了、通俗易懂,增强学生的实际应用能力。 本书适合作为高职高专化工技术类专业教材,也可供全国石油与化工高职院校作为选修课教材。
书籍目录

第一章
绪论
引导案例1-1
第一节
现代企业管理概述
一、现代企业管理的特点
二、现代企业管理内容
三、学习现代企业管理的方法和意义
第二节
化工企业管理概述
一、化工企业管理的特点
二、化工企业管理的原则
三、化工企业管理的内容
四、化工企业管理的方法
五、学习化工企业管理的意义
阅读材料
联合邮包服务公司的科学管理
课后练习题
课后思考题第二章
化工企业组织管理
引导案例2-1
第一节
化工企业组织方式
一、组织的含义
二、化工企业生产组织方式
第二节
化工企业组织机构
引导案例2-2
一、组织机构设置的原则
二、化工企业组织机构设置的形式
三、化工企业组织机构形式的选择
四、化工企业组织机构中领导的角色与职责
第三节
化工企业生产准备工作
引导案例2-3
一、技术准备
二、物资准备
三、劳动组织准备
第四节
生产计划、生产作业计划与调度管理
引导案例2-4
一、化工生产计划
二、化工生产作业计划
三、调度管理
阅读材料
杜邦公司组织机构改革案例
课后练习题
课后思考题第三章
化工企业生产过程管理
引导案例3-1
第一节
化工生产过程的组成以及分类
一、化工生产过程的概念
二、化工生产过程的组成
三、化工生产类型
第二节
化工生产过程的组织
一、合理组织化工生产过程的要求
二、化工生产过程的时间组织
三、化工生产过程的空间组织
第三节
化工工艺管理
一、化工工艺操作规程
二、安全操作规程
第四节
化工企业技术管理
一、化工企业技术管理的主要任务
二、化工企业技术管理的范围
三、标准和计量管理
阅读材料
辽宁旅顺化工厂擅改工艺发生爆炸事故分析
课后练习题
课后思考题第四章
化工企业质量管理
引导案例4-1
第一节
化工企业生产工序质量的影响因素及对策
一、当前石油化工企业实施工序管理方面存在的问题
二、化工企业生产的特点以及实行工序管理要注意的问题
三、化工企业生产过程中实施工序管理工作的对策
第二节
化工企业质量管理体系
一、现今化工企业的质量、安全管理体系
二、我国化工企业质量、安全管理体系选择
第三节
化工企业生产前的质量控制
引导案例4-2
一、按照生产要求,制定出符合本企业化工原料的控制质量标准
二、按照质量标准,对进厂化工原料严格把关
三、对化工原料出现质量问题时的处理
四、化工原料仓库的质量管理
五、化工原料消耗定额管理
第四节
化工企业生产中的质量控
引导案例4-3
一、物料
二、工艺参数
三、半成品
第五节
化工产品的质量检验
一、制定出正确的抽样方案
二、检验人员必须严格执行抽样方案
三、必须完整、规范、准确填写抽样记录
四、产品质量其他注意事项
阅读材料
对一起违章作业引起的三乙基铝着火事故的分
课后练习题
课后思考题第五章
化工企业安全文明生产管理第六章
化工企业设备管理第七章
化工企业成本管理第八章
市场营销第九章
化工企业文化参考文献

章节摘录

  第二章
化工企业组织管理  第二节
化工企业组织机构  一、组织机构设置的原则  化工企业要保证生产的正常运行,不断提高产品的质量和经济效益,就必须对产品的生产过程各阶段、各工序的工作做出合理的安排。
化工生产过程组织,就是要根据化工产品的特点和化工生产类型的性质,对生产过程中的各种要素,包括生产设备、输送装置、工序、工作中心、在制品存放地点等进行合理的配置,使得产品在生产过程中的行程最短、通过时间最快和各种耗费最小,获得最大的经济效益。
因此,组织生产过程必须符合四个基本要求。
  1.保持生产过程的连续性  化工生产是高度连续作业。
化工原料投入生产以后,在化工装置内处于物流型的运动状态,不停地从上一道工序流向下一道工序,直至生产出最后产品。
就一道工序而言,化学反、应不允许中断,一旦中断,化学反应条件失去平衡,严重影响反应的正常进行。
即使再恢复反应条件,往往也不能立即以原有的速度进行反应,副反应会增加,生产率会大大降低,不安全因素会增加。
就化工生产过程的整体而言,一道工序的中断会引起整个流程的不正常,各项技术经济指标下降。
因此,化工生产能够连续不断地进行,就意味着节约人力、物力和财力,提高生产效率。

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相关评论与评分
  •     很喜欢这本书,先备着
  •     不错 就是等了很久
  •     刚刚转行做化工生产管理,这本书比较实用,内容简单明了但全面,很实用~
 

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