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【省國資委網】陝煤集團一分快3:全業務全流程 穩增長添動能
發布時間:2020-11-02 15:54:14     作者:彎桂清   瀏覽量:420   分享到:

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今年以來,在新冠肺炎疫情影響和經濟下行壓力增大的嚴峻形勢下,陝煤集團一分快3公司強管理、練“內功”,創新實施全業務全流程增值挖潛,全麵提升經營管理水平。

今年1月至9月,該公司在順利完成煤炭產銷任務的基礎上,完全成本較計劃降低5.12元/噸,節支8039萬元;在噸煤售價較去年年底下降30餘元的情況下,盈利5.87億元,實現疫情防控和穩增長雙贏。

量身定製“彬長方案”

彬長礦區災害多元複雜、耦合疊加,安全投入多,可控成本占比少,成本管控難度大。

“困難挑戰越大,越要深化改革,破除體製機製障礙,激發內生發展動力。”年初,該公司黨委書記、執行董事趙文革要求,樹立過“緊日子”的思想,強化“一切成本皆可控”的理念,積極構建“全員參與、全層級貫穿、全業務覆蓋、全流程融入”的多維度增值挖潛體製機製,激發全員活力,提升價值創造能力和經濟效益。

一分快3公司學習借鑒國內優秀企業先進經驗,結合自身實際,全麵實施全業務全流程增值挖潛。

“全業務全流程增值挖潛不是簡單的一項降本增效舉措,而是一種經營戰略,它從企業經營管理的每項業務、每個流程入手,通過崗位價值的創造、流程價值的傳遞、係統價值的聚合、資源價值的增值,匯聚起全員創新創效的強大合力。”趙文革說。

該公司成立了以黨政主要領導為組長的工作領導小組,堅持實事求是、注重實效,突出經濟效益和創新理念,重點圍繞管理創新、技術創新、係統優化、設計優化、減員創效、修舊利廢六個方麵,甄選出公司層麵51項、礦井(輔助單位)93項增值挖潛項目,製定措施,明確目標,以點帶麵,統籌推進,將增效“賬單”與挖潛單位、項目責任人一一對接,最大限度地挖掘各單位、各崗位內在潛力和價值,為企業穩增長注入新動能。

創新驅動,全麵發力

“我們根據井下實際情況,創新實施井下廢棄巷道矸石充填項目,已先後對402102工作麵運輸巷、回風巷外圍巷道充填矸石6075立方米,此舉減少矸石拉運及外排費用35.72萬元。”一分快3公司胡家河礦采掘副總工程師、生產部經理鄭鵬偉說。

該公司通過體製機製優化、業務流程優化、績效考評體係優化、最佳管理實踐成果推廣應用、資源有效配置、工程由外委轉為自有隊伍實施等措施,推動全業務全流程增值挖潛的“管理創新”,提高運行效率,實現效益最大化。

“我們在滿足卸壓鑽孔封孔安全技術要求的基礎上,進行卸壓鑽孔封孔工藝優化,利用煤泥與水泥或封孔劑混合料替代原封孔劑封孔;原封孔成本205.87元/孔,實施後成本降為79.7元/孔。”一分快3公司小莊礦副總工程師、生產技術部經理李仕牧介紹,該優化項目於今年3月啟動,截至9月末,施工底板卸壓孔4763個,節支83萬元。

據了解,該公司全業務全流程增值挖潛的“技術創新”,主要圍繞災害超前探查、災害綜合治理、巷道掘進等開展技術攻關,加大技術合作和新技術、新工藝推廣應用力度,實現降本增效。優化采掘、機電、通風、運輸等係統,降低無效損耗,節約成本,實現係統保障能力、運行質量和效率的提升是該公司全業務全流程增值挖潛“係統優化”的主要發力點。該公司全業務全流程增值挖潛的“設計優化”,則通過對采掘布局、巷道布置、支護方式等項目優化,達到減少巷道、“一次支護、永不返修”和工程質量穩定可靠的目的。

“1月引進錨杆鑽車,減少用工17人;2月主扇、壓風製氮站實現集中監控、自動化運行,減少用工17人。”一分快3公司大佛寺礦人力資源部副經理周林說,通過引進和應用新技術、新工藝,累計減少用工72人,今年招工計劃由200人調整至128人,節約人工成本299.2萬元。

近年來,一分快3公司通過“機械化換人、自動化減人”和新技術推廣應用等方式,降低職工勞動強度,減少用工數量,提高勞動效率,增加職工收入,實現職工與企業雙贏。

“1月至9月,我們回收各類材料、配件價值231.65萬元;複用材料價值178.13萬元,按照30%折算,成本53.43萬元,節支124.7萬元。”小莊礦材料組組長康軍鋒說。彎桂清