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小莊礦:“六個維度”有效提高幹部執行力
發布時間:2020-11-06 11:41:47     作者:王立衛   瀏覽量:376   分享到:

今年以來,小莊礦堅持把提升幹部執行力擺在突出重要位置,通過推行“責任清單化、理念載體化、流程閉環化、督辦常態化、考核公平化、激勵+約束”的管理模式,形成了“問題有人查,人人有責任,事事有落實”的工作機製,工作執行力得到全麵提升。

責任清單化。年初,該礦修訂完善了《安全生產責任製》《黨建工作責任製》等製度,通過細化責任清單、分解落實責任、全程監督考核的方式,解決了幹部“不想抓”、不知“抓什麽”、不明白“怎麽抓”的問題,以“嚴”的標準、“細”的措施、“實”的舉措抓好各項工作責任落實。針對安全生產中的重點工作,該礦將“菜單式”管理引進安全生產管理中,針對具體任務,及時召開風險辨識會,研究製定管控措施清單,明確具體施工內容、標準、時間節點、責任單位、責任人等情況,並實行掛圖作戰,通過監督指導,讓每一項工作都能得到了紮實有效地落實,每一個部門、區隊都能明確崗位職責、落實崗位責任。今年以來,該礦召開各類風險辨識會35次,製定各類管控措施清單40餘份。

理念載體化。該礦始終將製度作為傳遞和貫徹企業理念的重要保障。今年以來,麵對礦井發展中遇到的新情況、新問題、新要求,及時對製度上存在的缺失、出台的各項製度進行了整理。全礦共梳理各項製度464項,全部形成製度目錄,同時對製度健全與否、內容合理與否、與價值觀匹配與否,能否對理念形成有力的支持作用等方麵進行梳理。自各項配套製度執行以來,該礦實現了“安全形勢持續穩定,經濟指標穩中向好,幹部作風紮實推進,民生工作日益改善,職工幹事勁頭不減”的良好態勢,持續為完成全年目標任務打下堅實的基礎。

流程閉環化。年初,該礦未雨綢繆,吸取經驗教訓,修訂完善了《工作任務落實限時複命製度》《安全文件落實製度》《調度會重點工作落實及督辦製度》《製度執行監督檢查和責任追究(暫行)辦法》《事故隱患排查治理管理辦法》等製度。構建了“部署-反饋-整改-督查-考核”的閉環管理鏈條,按照工作類別,對工作目標、工作標準、責任單位等進行細化分解,做到每項工作有安排、有落實、有反饋、有檢查、有考核,形成了責任明確、環節清晰、環環相扣的工作閉環管理體係,有效提高了礦井管理水平。

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督辦常態化。該礦始終重視對重點工作落實情況的監督檢查,經過不斷實踐,構建了1+3監督檢查工作機製。由紀檢監察室牽頭主導全礦重點工作監督檢查,由綜合部具體負責彬長公司各類會議安排重點工作的督辦,由安全部具體負責安全集中整治任務、“百日安全”活動、隱患整改等工作督辦,由調度室具體負責每日生產調度會安排事項的督辦,同時緊盯緊急、重要工作的監督落實。對工作態度消極、推諉扯皮或不能按期完成任務的有關單位和責任人進行責任追究,努力發揮“監督的再監督、檢查的再檢查”作用,推動了各項工作任務的落實。

考核公平化。為切實發揮考核的“指揮棒”作用,該礦及時修訂完善了《2020年全員績效考核辦法》,14個考核單位從安全管理、安全生產標準化、成本管理、勞動用工、全麵預算管理、重點工作、黨建工作、業務標準等方麵入手,分區隊、區隊管理人員、機關部門三個層麵對全礦幹部職工進行全麵考核。同時,堅持每月月初召開考核會,考核單位將當月考核結果“麵對麵”反饋給被考核單位,讓考核結果公開、透明,真正反映幹部職工履職盡責情況,杜絕考核流於形式,達到正向引導,以考核促進企業高質量發展的目的。

激勵+約束。該礦始終堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束並重的原則,大力獎勵和選拔安全工作管得好、部門業務提升快、個人綜合素質高的單位和個人,在全礦樹立“用好一個案例激勵一大片”的正確導向,真正讓團結戰鬥力強的單位得到實惠,讓想幹事、能幹事、幹成事的幹部受褒獎。同時,通過對重點崗位、重點環節、重點任務落實的監督,對存在工作誤差和失誤的幹部進行及時提醒,促使幹部認真履行崗位職責,充分調動幹部幹事創業的積極性、主動性和創造性。(小莊礦  王立衛)

 

編輯:徐超